如之前的文章所述 ，日本的內容產業佔其GDP10個百分比以上，而漫畫就是這個怪物產業的發源地，接下來就讓我們解剖這個怪物，看看裡面到底是怎麼運作的。
出版社架構與發行模式
各出版社旗下的部門編制，依照跨足的市場廣泛程度，略有出入，但基本上大同小異。 以集英社為例，該社有六大部門，分別為雜誌編集部、書籍編集部、網路與通信販賣部、版權事業部、業務部、以及管理部，而各部門之下再依業務或市場範圍細分。下圖將就集英社旗下所有部門及業務範圍進行圖解說明。
以雜誌編集部門為例，依照市場導向的不同；漫畫類分為青年・少年雜誌與女子・少女雜誌兩個部門；而各部門下再依照各類別的市場規模、消費力、消費習慣、作品銷售量等因素決定所能發行的最大刊物數與發行頻率。 刊物的發行頻率則分為週刊、雙週刊、月刊、雙月刊與季刊五種；而各刊物的連載作品數不會有太大的變動。 集英社的男性向漫畫雜誌共有七本刊物，其中市場規模最大的少年漫畫類刊物就佔了五本；分別為週刊一本、月刊三本、雙月刊一本，而青年則為週刊與雙週刊一本。 出版社原則上不會在沒有新作品替補的情況下因為銷量而結束一步連載中作品；且因日本出版體制與流程畫分仔細，在牽一髮動全身的情況下，非到萬不得已出版社不會輕易對雜誌數或出版頻率進行更動。
出版社停損模式
以Jump為例，若是Jump的銷量下滑，但是整體市場沒有衰退的情況下，編輯部會首先將人氣最差的幾個作品換下，期望以新的連載作品提高銷售額；而替換的漫畫作品數則是取決於銷量下滑的幅度。 若是因市場衰退而導致某類型（少年、青年、少女、女子）的整體漫畫市場縮小，當縮小的幅度超過設定門檻時，出版社會首先將該類型中，各漫畫雜誌本身及所屬作品的單行本，就綜合銷量、銷售穩定度、旗下作品潛力加以評比後，將整體表現最差的雜誌的出刊頻率拉長以節省成本。 若是拉長出刊頻率後仍無法達到損益平衡，下一步的做法就是將雜誌停刊，並將有保留價值的作品移籍到同樣市場取向的別本雜誌連載。
少年JUMP示意圖
每本刊物都有各自獨立的編輯部，其業務範圍包含作品開發、連載陣容優化、市場評比、作品發展策略、作家管理等，屬於非常需要專業素養及職業操守的領域。 甚至可以說一個好的編輯部及優秀的編輯人員可以將壞的作品化腐朽為神奇，好的作品發揚光大。
明天的漫宅幫將為大家較深入的解析漫畫編集部的運作模式，感謝各位宅友的光臨。
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